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全進堂では半期に１度、休業日に社員が集まり部署毎に分かれて実行計画というものを作成します。

実行計画とは、各部署のメンバー全員で半年先の目標を定め、それに向かっていくための行動計画を話し合って決めます。それを計画表にし、社長の承認を得られれば完了となります。

この計画に沿ってどれだけ実行できたがで、半年先の結果が変わってきますので、とても重要な計画になります。

この計画はある意味自分たちの首を絞めますが、結果が出れば嬉しいものです。

計画倒れにならないように、また半年間がんばりたいと思います！

生産部山田です。

当社では毎年９月に次期の新たな経営方針が発表される経営計画発表会という行事があります。

１年の新しいスタートを切る大切な行事です。
ここで発表された新しい方針に沿って社員は１年間がんばります。

よろしくお願いします！

全進堂　松原です。

全進堂では半期に1度
部署毎に社長と懇親会をする「グループ懇親会」
という飲み会があります！

一人ずつ決められた時間内でスピーチを2回行い、
決められた時間の範囲をはみ出ると罰金を支払う…
というゲームのような制度です。
(その罰金で飲み代をまかないます)

時間は自分の体内時計で計るので、
短くても長くてもダメなのですが…
私は話が長いのでいつも時間を大幅に超えてしまい
罰金だらけの悲惨な結果です…
(もちろん後から社長の救いの手が伸びますが！)

人前でスピーチをする機会って
仕事をしているとなかなかないものです。
人それぞれ話題も違うので、
考え方を知れたり意外な趣味も発見できたりと
やってみると面白いですよ！

毎回緊張はしますが、、、
回数を重ねるごとに話すことにも慣れてきます！

話のネタに一度飲み会で取り入れてみてはいかがでしょうか＾＾

※画像は、先日営業サポート部でのグループ懇親会の様子です